IT-Projektmanagement
Carve-Out: IT-Infrastruktur eines Industrieparks
Ausgangssituation und Hintergrund

Der Auftraggeber hatte im Januar 2019 einen Industriepark erworben. Die vollständige IT wurde durch den Vorbesitzer betrieben und nicht übergeben. Eine Ablösung musste zum Stichtag 01.10.2019 realisiert werden. Kopfwissen oder Dokumentation zur IST-Situation waren nur zu sehr geringen Teilen vorhanden.

Projektziel

Kurzgefasst hatte das Projekt zur Aufgabe, die gesamte Büro-IT und spezielle Fachanwendungen des Industrieparks zu erneuern. Daraus resultierten die Teilziele der Erfassung des IST-Standes sowie – daraus abgeleitet – die StreamsNetzwerk, Clients, WLAN,Datenmigration und Applikationsmigration.

Projektergebnis

Zum 01.10.2019 konnten ca. 260 Clients, 130 Anwendungen, 60 Switches und 50 AccessPoints erfolgreich in Betrieb genommen werden. Für das Gelingen waren ca. 45 Dienstleister eingebunden. Einen wesentlichen Erfolgsfaktor dafür bildete die frühzeitige Etablierung eines Rechenzentrum-Brückenkopfs mit Anbindung an die zentrale IT. Dem Kundenwurden zum Projektabschluss ein Netzwerkkonzept, Verkabelungspläne, Applikationslandkarten und Hardwarelisten übergeben.

Die compl3te konnte dabei durch die erfolgreiche Begleitung u.a. folgender Aufgabenfelder entscheidend zum Projekterfolg beitragen:

  • Anforderungsmanagement und Erarbeitung Darstellung der Systeme

  • Erarbeitung und Umsetzung Vorgehensmodell und Reporting – v.a. im Sinne kritischer Pfad und Risikomanagement

  • Multidienstleistersteuerung

  • Planung und Steuerung Netzwerkaufbau und Hardwaretausch

  • Steuerung Applikations- und Datenmigrationen, u.a. SharePoint, Datenbanken, E-Mails

  • Sicherstellung der Applikationsbereitstellung

  • Steuerung Rollout neuer Telefonie-Lösung (Teams) inkl. Einrichtung, Weiterleitung, Notfalltelefonie etc.

Die compl3te GmbH hat sich erfolgreich der komplexen Herausforderung gestellt. Unser gesamtes Team hat ihr Wirken als Bereicherung und die Kollegen als engagierten Teil der Mannschaft wahrgenommen.
Ingolf Krettek
Leiter IT-Betrieb
G+EGETEC Holding GmbH
PROJEKTDATEN
G+EGETEC Holding GmbH
Energie und Chemie
Personentage:~270
März bis Oktober 2019
Steuerungsaufwand: 70% Technische Konzeption: 30%
ROLLE DER COMPL3TE
organisatorische Leitung Gesamtprojekt
Referenzen
Mission compl3te für unsere Kunden
Aufbau eines Dienstleistungs-Rechenzentrums
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